新規事業・成功の＜教科書＞　２００社以上に命を吹き込んだプロ中のプロが教える

こうすれば失敗へとまっしぐら――。・成否の基準が設定されていない。／・悪魔のささやき「スモールスタートでやりましょう」を盲信している。／・「ユーザーニーズを取り入れる」は耳障りがいいだけの逃げ口上であることを知らない。／・「言い出しっぺがやる」という一見フェアな俗説に縛られている。／・最初からアイデアマンやバイタリティのあるメンバーを集めてしまう。／・「今までにない市場」をマーケティング調査で確認しようとしてしまう。／・既存のフレームワークを未来の事業にあてはめようとしている。／・提携型ビジネスにおいて、プランがきちんと固まる前に、提携先候補にアプローチしてしまう。／・「新しくないもの」「過去失敗したもの」というだけで検討から外してしまう。／・意思決定を大規模な会議で得ようとする。／・ビジネスシードの本当の意味を誤解している。／・「新規事業を生み出す器をつくる」と「新規事業自体をつくる」を混同している。――正しい考え方は本書をご覧ください。新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。百戦錬磨のプロが数多くの「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き。

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