コカ・コーラに学ぶ　ビッグ・ウォレット戦略

『ザ・ゴール』（ゴールドラット）が描いた「全体最適」の先にある戦略とは何か？コカ・コーラ（日本）で４年間で１０００億円の戦略効果を上げた、合併でもなく業務提携でもない協業モデル（＝大きな財布で全体最適を実現する「割り勘モデル」）を、中核会社のCFOとしてモデルの構築・運用を主導した著者が明らかにする。「自分たちの小さな財布を持ち寄って、その外側に大きな財布を作って、大きな財布でガッチリ儲けよう。それをみんなで分けてハッピーになろう」が合い言葉だ。【主な内容】ＰＡＲＴ１「ビッグ・ウォレット戦略」とは何か；第１章「ビッグ・ウォレット戦略」＝「ウィン－ウィン」モデル/第２章コカ・コーラのビジネスモデルの強みと弱み/第３章コカ・コーラが実現した「ビッグ・ウォレット戦略」；ＰＡＲＴ２「ビッグ・ウォレット戦略」を実現させる五つの要件；第４章「協業利益」の見極め──成功要件１/第５章経済合理性に基づく意思決定基準──成功要件２/第６章「割り勘会計」のルール──成功要件３/第７章独立した機能統合組織──成功要件４/第８章全体と個のウィン－ウィン関係──成功要件５/ＰＡＲＴ３「ビッグ・ウォレット戦略」の限界と可能性；第９章「ビッグ・ウォレット戦略」の限界/第１０章「ビッグ・ウォレット戦略」の可能性

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